咸阳石油钢管钢绳有限责任公司对厂务公开工作非常重视，把推行厂务公开作为促进企业民主管理列入建立现代企业制度和企业和谐健康发展的重要举措，积极探索、完善机制、狠抓落实。

一是健全组织，明确职责。成立了以公司总经理为组长，纪委书记、工会主席为副组长，由管理、纪委、工会、财务、审计、人事等部门为成员的厂务公开领导小组。党委书记、总经理为厂务公开工作第一责任人，纪委书记、工会主席为第一监督人，各部室、生产经营单位的负责人为第一执行人，从组织上保障了厂务公开工作有效运行。

二是建立制度，规范程序。制定了《咸阳石油钢管钢绳有限责任公司厂务公开实施细则》，明确了厂务公开的原则、形式、程序、内容和要求。通过职代会民主选举，成立了《群众生产工作委员会》、《员工生活福利委员会》、《民主评议委员会》、《提案审查委员会》。先后制定了《职代会联席会议制度》、《员工代表提案征集管理办法》、《员工合理化建议实施办法》等，进一步从制度上和组织形式上，推动了厂务公开工作的开展。各下属单位分别制定了《民主管理制度》和《二次分配实施办法》等涉及员工切身利益的相关规定。公司及各部门利用工作例会、办公会、信息发布会、公布栏等渠道公开有关事项。各基层生产经营单位利用生产例会、班组日常工作会议、班组活动、墙报等形式实施厂务公开，把厂务公开开展到了企业的最基层。

三是强化考核，抓好落实。为了使厂务公开工作能够有效地落到实处，公司厂务公开考核小组每半年集中进行一次检查考核，每季度对各下属单位的厂务公开工作情况进行一次检查，检查考核结果纳入领导干部的业绩评定和奖励兑现之中，促进了企业的厂务公开工作。

四是加强监督，保证效果。公司成立了由纪委、工会成员和员工代表组成的厂务公开监督检查小组，定期对下属单位开展厂务公开情况进行监督检查，发现问题及时纠正；工会坚持参与企业的基建工程、物资采购、生产运输、设备制造等方面的招投标工作，有效地维护了企业利益和员工利益不受损害；组织员工代表和有关职能部门每年两次对各基层单位贯彻落实职代会决议精神情况以及二次考核分配情况进行检查，及时解决存在的问题，切实从员工所关心的具体问题上发挥监督职能。